Evaluer ses employés

Un recrutement est un coût. La première option pour limiter ce coût est de déterminer si en interne, les compétences que vous recherchez n’existent pas déjà. Pour cela une évaluation de vos collaborateur et un entretien de motivation annuel, sont indispensable pour pouvoir anticiper et prévoir sereinement l’avenir.

Un bilan de professionnalisation est fait pour maintenir motivation, projection et stabilité. Il met en scène une relation tri partite : employeur, employé, consultant HEXA, contrairement à un bilan de compétences qui ne responsabilise que le candidat et le consultant.

Il avertit contre des départs soudains, renseigne sur les compétences réelles, définit les compétences à acquérir donc le véritable recrutement à envisager

Recruter son futur collaborateur

Il est courant de parler de « Hard skills », de « Soft skills » ou encore de Mad Skills, mais quand est-il vraiment ?

Vous cherchez des compétences métiers (ce pour quoi la personne est diplômée, et c’est essentiel dans un recrutement), mais va-t-elle satisfaire vos attentes pour autant ?

Lorsque vous hésitez entre des candidats, ou voulez être sûr de la personne que vous voulez intégrer dans une de vos équipes, il est important de déterminer de manière précise ses compétences annexes comme le niveau d’autonomie, le travail en équipe, la communication, le respect des règles…

Vous accompagner dans vos recrutements, c’est vous apporter notre expertise dans l’analyse des soft skills et des mad skills.

Une mauvaise intégration dans une équipe et c’est un recrutement raté, un coût amplifié.

Notre expertise Profil-RH

Nos outils d’expertises, développés en interne sont le fruit de plus de 20 années dans le domaine du profilage professionnel, renseignent et aident au recrutement. Les caractéristiques de motivation et de travail sont déterminées, les 12 compétences majeures sont identifiées, plus de 100 facteurs sont analysés, les aptitudes secondaires sont mesurées. Une véritable base identitaire qui facilite votre choix.