Notre profil d’équipe avec TeamView

Cet outil est fait pour améliorer le fonctionnement de vos équipes, il permet stimulation, communication, prise de décision, partage des tâches en fonction de ses capacités, respect des individus et des singularités de chacun, action et créativité, prise d’initiative et leadership.

TeamView se compose de 4 parties distinctes, vous pourrez en fonction du choix de votre accompagnement d’équipe, choisir entre 2 ou 3 parties comprenant inévitablement la communication en sus, ou la version complète présentée ci -près :

Nous analysons les formes de communication :

Pour cela, nous étudions les différents modes de communications utilisés à la fois de manière individuelle et en communs, permettant ainsi à l’équipe d’améliorer le flux et la qualité des échanges informationnels et relationnels. Une garantie pour l’efficience et la performance. La dernière étude effectuée en 2023 pour mesurée le QI d’une équipe a conclu que le QI individuel ne contribué aucunement au QI collectif mais que la communication seule, favorisait l’expression de l’intelligence collective.

L’analyse de la dynamique de groupe :

Nous identifions les différents types de personnalité et leurs complémentarités existants au sein du groupe, permettant ainsi de créer une plus grande cohésion et mise en commun des forces de travail et de collaboration. L’important, dans cette partie, est de pouvoir identifier les personnes susceptibles de prendre le lead, celles qui peuvent exprimer leurs créativités, celles qui génèrent l’ambiance et le maintien des relations, celles qui organisent, planifient et structurent naturellement.

L’analyse des softs skills en présence :

Sur la base de 6 groupes de soft skills essentiels au travail d’équipe, nous quantifions et qualifions des capacités individuelles permettant à l’équipe de bénéficier d’une meilleure interaction, de créer de nouveaux axes de développement ainsi que de pouvoir définir des projets futurs. Il est important dans cette partie de souligner l’analyse transversale des compétences pour vérifier les possibilités de soutien ou de collaboration. Nous intégrons aussi la notion d’intégration dans les équipes existantes.

L’analyse des clés de motivation :

Nous mettons en évidence, dans cette partie, les comportements naturels et aptitudes préférentielles, éléments déclencheurs de l’action, permettant ainsi une répartition optimale des forces et responsabilités pour une meilleure performance et satisfaction. Il s’agit dans cette partie, d’analyse plus précisément la partie fonctionnelle et opérationnelle de l’équipe. La motivation individuelle est essentiellement déclenchée par l’adéquation entre plaisir de faire et capacité à faire, elle se matérialise en collectif lorsque la stimulation individuelle est présente.